1、从1989年11月至今,面向全国在广州、珠江三角洲先后举办层次较高的研讨班39期，有30个省、市3800多名农业系统领导骨干参加了学习培训，为各省培养了一大批发展农村外向型经济的骨干，取得了良好的社会与经济效益。
2、1992年3月在深圳举办了首届 "全国农村产业产品展销订货洽谈会"，邀请700多位外商前来参加，国内23个省、市组团，参展产品3000多种，总成交额近10亿元，受到当时任副总理田纪云同志高度赞扬，被誉为"这是以民间形式促进贸易、扩大开放的一个有益尝试"。
3、多次组织外商赴山东、安徽、黑龙江、湖南、甘肃等省考察农业资源， 为这些省的绿豆、洋葱、土豆、蔬菜等产品出口创汇和高科技农业项目开发招商引资起到了牵线搭桥的作用。
4、1993年10月至1995年10月在广州市筹建中农外经大厦，总建筑面积27980平方米，楼高15层。大厦的功能配置是设立大型的农副产品、土特产、乡镇企业名优新产品的展示厅、交易厅，通过计算机网络，沟通国内外信息，常年接待内外客商看样订货，并为内地农口单位、部分外商设立派驻广州机构提供公寓式写字楼和商务服务。
5、扩展汩罗、长沙公司饲料原料贸易。 自1996年起，从东北三省、山东等地调运大宗豆粕、玉米、麦麸，同时进口鱼粉等饲料原料供应给湖南省饲料加工厂。汩罗分公司和易琼芝总经理自1997年以来连续三年被当地政府分别评为先进单位、优秀经理称号，并授予汩罗分公司质量信得过单位、重合同守信誉单位、劳动用工信得过单位、先进单位、重点保护单位等五块铜制奖牌。
从2001年起采用资本运营的方式，借鉴"海尔吃休克鱼"的理论，通过兼并、收购益阳肉联总厂、汉寿冷冻厂、山东寿光第二冷藏厂、君山万头猪厂、岳阳正旺饲料厂来实现扩张。并及时注入新的管理思想，实行行之有效的管理办法，彻底改变原厂管理体制，换脑不换人，很快就将破产企业激活起来，成功地实现了1+5＞6的低成本扩张目标。
从2000年起，以"谊信"商标为品牌,组织了大批量的速冻新鲜蔬和冻鲜乳猪出口新加坡，不仅受到了新加坡市民的欢迎，
与新加坡国际贸易公司、新加坡丰泰食品国际私人有限公司、陈祥记私人有限公司签订了年加工出口乳猪4000吨、蔬菜3.6万吨的蔬菜、乳猪长期供需协议书。
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