在负重中前行
　　如果说得改革风气之先、走在现代化前列的东部农业是中国农业的先锋，那么中部农业因为中部有着丰富的自然资源、厚重的历史积淀以及横贯东西的传承责任，一直在负重前行。

　　湖南农业就是中部农业的一个典型。湖河密布、雨水充足、土壤肥沃———老天给了三湘大地足够的资源，三湘父老也以自己的辛勤耕作回报老天。资料显示，湖南主要农产品产量在全国的排位：稻谷居第一，生猪居第二，柑橘居第三，烤烟居第四，淡水产品居第五……

　　不独湖南，就整个中部而言，在短缺经济时代，中部地区就是中国农产品的主要供应地。即使现在，中部仍是中国大宗农产品的主要产区。

　　然而，在经济环境从绝对短缺走向相对过剩时，中部农业面临着前所未有的压力。拿湖南来说，无论稻谷，还是蔬菜，无论生猪，还是水产，现在很难找到一种不愁销路的大宗农产品了。从20世纪80年代至今的十几年间，湖南农产品出现了一波又一波的卖难现象。同样是卖难，产粮大省的农民承受着更多的痛苦与煎熬。

　　中国农业必须调整结构、提高水平。然而，调整是战略性的，过程是艰难的。就在这艰难的过程中，入世的钟声已经敲响。中部农业和全国农业一样，不但要承担国内市场饱和的压力，还要迎接国际强势产品的竞争……

　经过多年的负重之后，中部的农业还要负重，还无法歇气，片刻都不能够。那么，出路何在？

优势的相对论

　　面对兵临城下的国际农产品竞争，与其被动等待，不如主动出击。湖南人有这样的自信。这自信，来自湖南人对自身农产品优势的辩证理解，以及对机遇的成功把握。

　　“在短缺经济时代，湖南农产品的数量就是优势；但在相对过剩的时代，这种优势如果没有农产品的品种优势、质量优势相辅助，优势就会变成劣势。”总结了历次农产品大路货卖难的经验教训之后，湖南省分管农业的副省长庞道沐得出了这个“优势的相对论”。

　　近几年，湖南省把农业结构调整的重点放在了提升农产品的品质上，并且初见成效。经过品种改良，湖南的一些优质稻种的米质已接近或超过泰、澳、美等国家的优质米，80％的湘猪已实现三元杂交的优质转化，蔬菜、水产中的优质品种也足以与国际同类产品一争高下。

　　面对入世后的农产品国际竞争环境，在条件许可的情况下，必须主动联系国际市场，把自己的优势产品打出去。在这方面，湖南谊信公司给了湖南人一个良好的启示。

　　2000年，广东谊信农村产业发展总公司与新加坡有关方面签订了年加工出口3.6万吨蔬菜、2万吨大猪分割肉和4000吨乳猪的长期供需协议书。此后，握有农产品出口“巨单”的广东谊信申报的“农副产品贸工农一体化出口创汇项目”获国家计委批准。于是，广东谊信挥师湖南，斥资1.5亿元成立湖南谊信创汇农业实业有限公司，由湖南谊信专门负责组织生产，提供货源。

　“在市场经济条件下，没有定单，没有市场，再优质的农产品，它的优势也只能是潜在优势，而不能转化成现实的竞争力。在这方面，我们应当感谢有国际市场开拓能力的谊信公司。”岳阳市政府一位负责人这样补充诠释着“优势的相对论”。岳阳市依傍洞庭湖水，土质疏松肥沃、生态环境良好，是无公害蔬菜生产的上选之地。如今，岳阳已成为湖南谊信的蔬菜生产基地之一。

龙头的自信

　　千方百计扩大出口，既为湖南的优质农产品找到了国际出路，也为湖南农民在国际竞争中提升农产品的整体品质创造了条件。这是湖南人从谊信公司组织农产品出口创汇中得到的启示。

说到谊信公司，有必要介绍一下易琼芝女士。这位广东省社科院原农发所所长历来主张：走外向型发展之路是中国农村经济实现腾飞的最重要的一环。为将此思想从理论和实践上确立下来，易琼芝积极参与和发起创办了中国农村外向型经济研究会，1992年筹措资金组建了广东谊信农村产业发展总公司。2000年，易琼芝任湖南谊信董事长。

　　“实际上，具备得天独厚的农业生产资源的中部各省，在发展创汇农业方面有着巨大的潜力和后劲。关键在于政府如何引导，以及有没有一个实力强大的农产品出口创汇企业充当龙头。”易琼芝如是说。

　　　当好龙头一要自身筋骨强硬，二要带动农民致富。在国际定单和农业产业化经营模式的保障下，谊信做到了这两条。湖南谊信农副产品贸工农一体化出口创汇项目，是目前湖南全省最大的农副产品出口项目。如今，谊信公司已拥有湖南最大的蔬菜出口加工基地、最大的乳猪出口生产基地和最大的集约化养猪场，可吸纳近3万农村劳动力参加生产并提供1700多人在加工企业就业。

　　“只要我们把自己做大做强了，把自己和农民的利益关系摆正了摆合理了，我想我们带动湖南一部分农产品走出国门的路子就会比较顺利。按照这个路子走下去，包括湖南在内的中部地区，也能走出一条出口创汇的好路子。”

这是易琼芝的自信。

主动出击要有章法（编辑点评）

法眼

　　与其被动等待，不如主动出击。面对入世后国际农产品的挑战，湖南人采取了积极的姿态。谊信公司在湖南的实践再次告诉我们，中部农业不仅在国内农业具有举足轻重的地位，而且完全可以走出国门，在国际市场上占有一席之地。

　　但是，主动出击不是盲目出击。中部农业要真正发掘出内在潜力，提升农产品在国际市场上的竞争力，还要有扎实的准备，做细致的工作。

　　第一，要有确实过硬的优质农产品。任何产品在市场上的竞争，首先要靠品质优势，其次才是规模优势。客观地说，从普遍范围看，中部地区的农产品目前还是规模优势多过品质优势。而在以大路货为主的情况下，规模就难以形成优势，甚至会变成包袱，变成劣势。因此，加快结构调整步伐，提升农产品品质，是中部农业走出国门的基础性工作，也是眼下的当务之急。

　　第二，要有可靠的市场销路。谊信公司如果不是靠着自己强大的实力、良好的信誉获得了新加坡市场的定单，他们就难以带动湖南农民走出口创汇之路。从这个意义上说，拥有国际市场定单是中部农业走出国门的关键一步。加大政府宏观调控和扶持力度，有助于中部地区创汇农业的快速发展。但是，如果地方政府在没有市场把握的前提下，盲目扩大出口创汇农业生产基地，则给农民带来的后果将是灾难性的。因为出口创汇的农产品一般品质较高、价格不菲，国内市场容量十分有限。过去我们曾有过的政府领导拍脑袋、瞎指挥，号召农民种这种那的行为，希望不要在中部农业走出国门的过程中重演。

《人民日报》